Terrain ou bâtiment identifié
L'emplacement est clair, le projet devient concret.
Association – Projet de club
Tu cherches
Tu cherches
un associé
pour ton club ?
Tu portes un projet de club de padel ou pickleball.
Tu cherches plus qu'un avis : un associé impliqué sur le long terme.
Terrain identifié
Société en création
Vision long terme
À qui s'adresse cette proposition
Cette page s'adresse à des projets
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déjà très avancés
Cette proposition concerne uniquement les porteurs de projets qui sont sur le point de créer la société et qui s'interrogent sur la structuration du projet avant l'ouverture du club.
Tu as identifié le bâtiment ou le terrain.
Les grandes décisions arrivent : capital, associés, gouvernance.
C'est précisément à ce moment-là que l'entrée d'un associé peut faire la différence.
Si tu es encore en recherche de terrain ou de bâtiment, ce n'est pas le bon moment pour continuer cette page.
Le bon moment
Quand faut-il s'entourer ?
👉 Maintenant.
Création de la société
Les décisions structurantes arrivent.
Besoin de vision globale
Trop d'options, pas assez de cadre.
Une association volontairement limitée
Je m'associe avec
Je m'associe avec
1 seul projet par an
Mon rôle n'est pas d'être dans l'opérationnel quotidien, mais de structurer la vision, la stratégie et le pilotage du club sur le long terme.
Communication
Clarifier le positionnement et la proposition du club.
Communauté
Construire une base de joueurs engagés et fidèles.
Expérience
Penser chaque détail vécu par les joueurs.
Sponsoring
Créer des partenariats utiles et durables.
Animations
Structurer tous les événements du club.
Organisation
Clarifier rôles, process et gouvernance.
Organisation
Gain de temps
PREMIUM
Cadre de notre association
Je suis un associé impliqué mais pas dans l'opérationnel
Je ne fais pas
- Gestion quotidienne
- Décisions à ta place
- Présence permanente sur site
J'attends
- Projet engagé
- Dirigeant décisionnaire
- Vision long terme
Je fais
- Prise de recul stratégique
- Structuration et KPI
- Accompagnement dans le temps
Le modèle que te propose
5 % du capital
Apport en expertise, structuration et accompagnement stratégique.
Ma compétence a de la valeur.
Vision long terme
Association basée sur la durée et la confiance. Un club se gère minimum sur 20 ans.
Cadre clair
Pacte d'associés défini dès le départ et définition de mon rôle stratégique.
Questions fréquentes
Association stratégique
Non.
À 5 % du capital, tu restes 100 % décisionnaire.
Je ne suis pas là pour décider à ta place. Je suis là pour te conseiller, challenger, orienter.
Tu diriges. Je structure.
À 5 % du capital, tu restes 100 % décisionnaire.
Je ne suis pas là pour décider à ta place. Je suis là pour te conseiller, challenger, orienter.
Tu diriges. Je structure.
La vraie question est différente :
Est-ce que tu veux :
• Passer des années à tester seul ?
• Faire des erreurs coûteuses ?
• Recruter, changer, ajuster dans la douleur ?
• Découvrir après ouverture ce que tu aurais pu anticiper ?
Ou t'appuyer sur 20 ans d'expérience terrain dès le départ ?
5 %, ce n'est pas un coût. C'est un accélérateur.
À toi de décider si tu préfères payer en capital… ou en erreurs.
Est-ce que tu veux :
• Passer des années à tester seul ?
• Faire des erreurs coûteuses ?
• Recruter, changer, ajuster dans la douleur ?
• Découvrir après ouverture ce que tu aurais pu anticiper ?
Ou t'appuyer sur 20 ans d'expérience terrain dès le départ ?
5 %, ce n'est pas un coût. C'est un accélérateur.
À toi de décider si tu préfères payer en capital… ou en erreurs.
Ça arrivera. C'est sain.
Mais à 5 %, je n'ai pas le dernier mot. Tu décides.
Mon rôle :
• Te donner une vision stratégique
• Te présenter les scénarios
• T'aider à mesurer les conséquences
Ensuite, tu choisis.
Et si tu veux revenir en arrière ? On ajuste. On apprend. On avance.
Mais à 5 %, je n'ai pas le dernier mot. Tu décides.
Mon rôle :
• Te donner une vision stratégique
• Te présenter les scénarios
• T'aider à mesurer les conséquences
Ensuite, tu choisis.
Et si tu veux revenir en arrière ? On ajuste. On apprend. On avance.
Au départ : élevé.
Il y a tout à structurer : Process, Documents, Fournisseurs, Organisation.
Puis progressivement :
• Moins d'opérationnel
• Plus de recul stratégique
Mais je reste concerné. Je suis associé. Je suis intéressé aux dividendes. Je suis disponible quand tu as besoin.
Il y a tout à structurer : Process, Documents, Fournisseurs, Organisation.
Puis progressivement :
• Moins d'opérationnel
• Plus de recul stratégique
Mais je reste concerné. Je suis associé. Je suis intéressé aux dividendes. Je suis disponible quand tu as besoin.
Un projet évolue toujours.
Si je m'associe, c'est que je crois à la vision et à la personne.
Ensuite :
• On s'adapte aux contraintes
• On ajuste la stratégie
• On travaille en équipe
Un associé stratégique n'est pas rigide. Il accompagne l'évolution.
Si je m'associe, c'est que je crois à la vision et à la personne.
Ensuite :
• On s'adapte aux contraintes
• On ajuste la stratégie
• On travaille en équipe
Un associé stratégique n'est pas rigide. Il accompagne l'évolution.
Non.
Je suis un conseiller. Pas un dirigeant à ta place.
Le club doit fonctionner sans moi au quotidien.
La seule recommandation forte : utiliser la suite Gestion Sports, car elle structure le pilotage.
Et tu bénéficies évidemment d'un tarif associé.
Je suis un conseiller. Pas un dirigeant à ta place.
Le club doit fonctionner sans moi au quotidien.
La seule recommandation forte : utiliser la suite Gestion Sports, car elle structure le pilotage.
Et tu bénéficies évidemment d'un tarif associé.
Tout est cadré dans un pacte d'associés.
On peut prévoir :
• Clause de rachat des 5 %
• Durée minimale
• Valorisation future
• Conditions de sortie
Mon objectif est clair : accompagner sur 20 ans.
Mais si un jour je dois sortir : je te revends mes parts. C'est propre. Contractuel. Anticipé.
On peut prévoir :
• Clause de rachat des 5 %
• Durée minimale
• Valorisation future
• Conditions de sortie
Mon objectif est clair : accompagner sur 20 ans.
Mais si un jour je dois sortir : je te revends mes parts. C'est propre. Contractuel. Anticipé.
La réalité
Le vrai risque n'est pas de me donner 5 %.
Le vrai risque, c'est de lancer un projet sans expérience stratégique.
L'intérêt pour toi :
Un associé impliqué. Présent sur les décisions clés. Qui te fait gagner du temps. Qui t'évite des erreurs. Qui positionne immédiatement ton club comme premium.
Tu restes capitaine. Je sécurise la trajectoire.
1 seul projet par an
Prêt à candidater ?
Cette association est très sélective. Je valide qu'un seul club chaque année.
Le premier échange permet de vérifier si ton projet et ma vision sont alignés.
Ce n'est pas une offre de service. C'est une sélection mutuelle.